為及時總結品牌經營管理工作，做好下半年規劃部署，并進一步提高運營質效，繼6月13日成功召開【做強做大 決圣西南】半年度戰略部署會（瀘州站）后，圣堡羅家居集團又于6月25日在廣東佛山召開【粵戰粵強 圣勢共贏】2024半年度戰略部署會（廣東順德站）。

下半年度核心戰略部署

當前，消化存量房產的路徑和模式已逐漸清晰，結合房產市場急需“去庫存”的形勢變化和“舊房改造”面臨的機遇挑戰，圣堡羅2024半年度戰略部署會重點圍繞集團品牌下半年發展戰略落地相關議題展開。

圣堡羅家居集團董事長吳國洪通過對市場預判、集團整體經營、各業務條線經營以及支撐體系發展現狀的分析，作出品牌戰略報告。

連續多年獲評“門窗十大品牌”，圣堡羅整體門窗圍繞“整體門窗”、“舊窗煥新”和“整裝產品”三大王牌，正以“多品類、多基地、多渠道”的發展戰略，展現出銳不可當的進攻步伐。

圣堡羅系統門窗、木門·墻板、智能入戶門、智能陽光房四大產品線持續推新，“多品類”矩陣強勢拓展，讓經銷商得以根據市場需求和客戶群體特點，優化品牌組合和產品組合，確保能持續滿足消費者不斷變化的家居煥新需求。

而隨著去年位于山東的第六工廠正式投入運營，圣堡羅6大制造基地也成功“集結”，通過不斷的擴建規劃，不僅進一步加強了圣堡羅品牌在區域的輻射能力，更提高了圣堡羅在品質、效率、產能、產值等方面的優勢，全力為廣大經銷商提供全方位支持賦能！

從銷售渠道上看，圣堡羅擁有著穩定且高效的供應鏈和銷售渠道，通過與房企、裝企、家居賣場等建立良好的合作關系，圣堡羅能確保產品供應和銷售網絡的穩定性，在多維拓寬流量入口的基礎上，切實有效地提升了經銷商的競爭力。

會議中，圣堡羅產品中心和大制造系統兩大部門的負責人，還分別做出上半年總結，并向經銷商明確了下半年圣堡羅產品出新的方向和“智造”工作的重點。

此外，圣堡羅營銷總監陳小庭則圍繞集團“多品類、多基地、多渠道”的發展戰略，對集團2024下半年營銷工作落地進行全面的部署。

2024年，圣堡羅除了要凸顯出作為“門窗十大品牌”的品牌影響力，加大對經銷商的賦能力度，還將做多覆蓋，做強動銷，站在實際業務需求的視角，切實支持經銷商的經營。

半年度戰略門店實戰匯報

基于賦能經銷商的方向，圣堡羅在此次半年度戰略部署會上邀請了經銷商代表，就流量戰法、營銷戰法、渠道戰法、樓盤打法分別做出實戰匯報分享。

首先，在產品創新方面，圣堡羅接連推出多款“王炸”產品，融合品牌力、產品力、創新力、設計力多元優勢，環環相扣，為終端強勢引流。

匯報中，經銷商代表對如何借力王炸產品吸引意向客群并快速完成簽單目標，進行了切實可借鑒的實戰分享。

其次，對于圣堡羅不同品類的高客單產品，營銷優化到位就能獲取到大流量來推動店鋪銷售額的不斷提升。

那么如何制定出更有針對性的運營計劃，并做到控制成本獲得高效轉化收益？圣堡羅經銷商代表也給出了一些策劃建議。

無論是強化品牌競爭力，還是提高消費群體覆蓋能力，全渠道運營都是經銷商縱深發展的必然選擇。

怎樣實施全渠道營銷策略，將不同渠道的流量匯聚起來帶動創收，這一環節的分享讓現場一眾經銷商獲益良多。

近年來，圣堡羅和多房產企業合作，掀起“拎包入住”模式新浪潮，迎合了消費者省時、省心、省力、省錢的需求，也為經銷商開發了新的流量窗口。

會議上，大膽嘗試了【樓盤拎包新模式】的經銷商代表也上臺作出詳細匯報。

凝心聚力建言獻策

圣堡羅家居集團半年度戰略部署會的后半程，主要圍繞品質問題、交期問題、物流問題、對接問題、售后問題、產品新增問題6個維度，由經銷商代表進行提問，圣堡羅家居集團董事長吳國洪帶領高管團隊出建議、定方法、給答案。

為滿足消費者高效率、高質量、優服務的需求，實現2024年圣堡羅與各經銷商的“贏”銷目標，圣堡羅家居集團與各經銷商共同啟動【強銷售啟動儀式】，并簽訂了《軍令狀》，以表達共謀發展的決心。

接下來，圣堡羅家居集團將繼續馳騁在以創新引領發展的道路上，同時不斷提高產品創新水平，提升終端賦能力度，聚焦“舊房換窗”市場布局，持續探索新增長曲線，以實現品牌價值和終端經銷商利益共贏！